大型化以外にパチンコ業界の生き残り施策はあるか、地域密着の小規模ホールにおける可能性【寄稿コラム】

巨大ショッピングモールで知られるイオングループ。近年はコンビニ型スーパー「まいばすけっと」でも大きな成果を上げている。

同店は首都圏を中心に１１００店舗以上を展開。店舗の多くはコンビニ並みの大きさだが、生鮮食品から総菜まで幅広い品揃えを擁し、更にコンビニより安価な価格設定が若年層やファミリー層に支持されている。２月期の売上高は２５００億円を超えたと聞く。

イオンの強みは、巨大な物流網と仕入れ力を活かしたボリュームディスカウントにある。「まいばすけっと」はこの恩恵により、コンビニより安い価格で商品を提供できる。例えばおにぎりは大手コンビニより２０円程度安い。

近くにあるのに安いという消費者ニーズに合致しているのだ。この成功モデルはホール展開にも示唆を与えるのではないか。大型ホールだけでなく、レイアウト自由のスマスロ専門店や低交換率定量制のハネモノ専門店など、地域に密着した小型ホールの展開が考えられる。

イオンの事例が示すように、多様な顧客ニーズに応える柔軟な事業展開が、今後のパチンコ業界の生き残り策となるかもしれない。大型ホールにない魅力を提供する可能性を示すことが出来れば、新たな顧客層の開拓につながる可能性もある。